这是一家专注于数控机床研发、生产和销售的高新技术企业，虽然从2004年创立至今只有10几年的光景，但从荣誉墙上展示的各类奖状和奖杯来看，公司已经取得了不俗的业绩。公司通过了《ISO9001：2000质量管理体系》认证，先后荣获“福建省创新型企业”、“福建省级企业技术中心”、“福建省产天生赢家 一触即发品”等荣誉称号，是福建省批(2016年)智能制造示范企业，承担了“数控机床智能制造工厂关键技术开发及集成应用”项目。

　　威诺公司现有员工近200人，有新老3个厂区，总占地面积150多亩，建筑面积65000平方米。2016年完成产值2亿多元，预计今年产值将较上年翻一番。

　　威诺数控的主打产品是镗铣类数控机床，既大批量生产光机，也成批制造整机，所有产品可以简单分为看家的吃饭产品和高技术拳头产品两大分支。看家产品主要是立式/卧式加工中心钻攻中心、普通龙门加工中心等，在总产值中约占60-70%的份额。拳头产品主要指拥有自主知识产权的“七轴龙门式铣镗复合加工中心”和“大型对称件(阀门)柔性双动柱卧式加工中心”等产品，都已经过科技鉴定，达到先进水平。这些产品具有技术、效率高、性能优、可靠性好的特点，适于军工、高铁机车、工程机械、对称性零件产品的加工，可部分替代进口。

　　威诺数控产品的销售区域是以长三角和珠三角为中心覆盖全国，部分产品出口俄罗斯、德国、波兰、南非、巴西、澳大利亚等国家和中国台湾地区。主打产品大多用于汽车摩托车配件、船舶、航空航天、3C、自行车等制造领域，近两年共享单车的火爆发展给威诺带来了巨大商机，从而带动了2016及2017年上半年订货猛增。

　　值得一提的是，威诺数控已有一大批加工中心用于奥迪汽车的生产线，另有部分产品打入西航等航空制造领域。

　　“我始终相信路遥知马力。我们不求大，不求快，希望通过15年左右的时间做到7-10亿之间的中等规模。不能企望一口吃个胖子、一锄头就挖出宝。我们的终目标是打造百年企业。”翁强平静地说。

　　威诺数控秉承“智慧、创新、服务”的企业价值和“品质、管理科学、效率为先、创新为本”的经营理念，创立至今已经制定了稳健经营和发展的三个5年计划，并提出且贯彻执行“五个”的理念。具体说来，五个是指：打造的管理水平、的产品品质、的企业品牌；实现的企业效益、的员工收入。这也是翁强意欲实施百年大计的具体着眼点和落脚点。

　　在威诺车间，记者看到了精细、工整的机床零部件和整齐的货料架，就连边角料都被很有章法地插放在专门设计的料架里。中国台湾籍高管告诉记者，“文明生产、严谨工艺，是保证机床产品品质和制造细节的关键，我公司坚持价格有商量、质量没商量的质量理念，力求打造出的产品品质”。实际上，在产品其他相关部件的设计、制造方面，威诺也始终追求着高品质，以便终打造整机的高质量。

　　走访中，发现负责市场业务的总经理助理电话不断，由此感受到其业务的繁忙程度。他告诉记者：“我们全公司推行了一种叫5 4 3的工作理念，课长以上的干部每天工作时间基本从早上7:45要持续到晚上8-9点。”面对我的好奇，他进一步解释5 4 3就是指“3个人，拿4个人的工资，做5个人的工作”。

　　据了解，威诺数控在当地是以管理严格著称的。当被问及这样管理取得的收效时，翁强表示，目前确实还有些员工不太理解，甚至直接走人。同时谈到，因为地处较偏远的小城市，工业配套不完善，人才聚集有难度，这本身就给企业发展带来了诸多不便；面对市场，他们还要承受来自用户和同行的双重挤压，用户要用低价买好产品，同行要竞相压价来拿订单。内外部环境都给企业运营造成了不少压力。“但我坚信，企业只有严谨做事、严格管理才能持久。我也相信，我们周围的大环境会逐步改善。”翁强坚定地说。

　　看来，心怀百年大计，眼前的困难并不能吓倒这位年轻的企业家。祝愿越来越多像威诺数控这样的民营企业扎实走好每一步，终造就一大批中国机床百年企业。

　　(原标题：威诺数控：欲以“五个”打造百年企业)（来源：中国机床工具工业协会）

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