187.24%，占集团公司下达力争计划的112.34%。轨道主业保持滚动发展，中标西安地铁15、16号线项目；多元发展迅速扩大，中标泉城国际会议中心项目、榆林引黄工程、菏泽疏散基地房建项目、菏泽道路改造市政项目、沈阳中关村项目项目等项目。

　　，发展质量稳步攀升。公司完成产值占集团公司下达指标的118.14%。安全管控稳定有力。全年未发生责任性安全事故，项目规范化建设水平进一步提升，外部信用评价稳中有升。南宁项目部、北京17号线项目部、兰州人防项目获得“南宁市建设工程安全文明标准化诚信工地、中国铁建“先进集体”“甘肃省建筑工程绿色工地”荣誉称号。各项目收到业主、地方单位贺电21封。质量创优捷报频传。西安地铁4号线试验段荣获西安市优质工程雁塔杯奖、陕西省优质工程长安杯奖；南宁地铁那洪车辆段司乘休息室获“南宁市优质结构奖”；北京17号线项目部盾构班组荣获“全国工程建设质量信得过班组”称号等。

　　。塑造特色鲜明的“正气”企业文化。围绕企业高质量战略发展目标提出“讲正气，讲团结，干实事”的企业核心价值理念，为企业长远发展凝聚动力。出台了核心价值理念释义。k8凯发对“讲正气，讲团结，干实事”所包含的深刻思想做出了详细诠释，在全公司范围内组织学习，助推核心价值理念在项目部广大干部职工中落地生根。增强有形化展示。在项目文化建设中，将“讲正气，讲团结，干实事”核心价值理念上墙，与中国铁建、集团公司企业文化理念实现融合，作为行动指南，潜移默化的影响正在底层逐渐形成。着力推进“创效文化”建设。深化全员、各管理环节的“效益”意识和创效的主体意识，号召全员“以经济效益为中心”，增强企兴我兴、企败我辱的团队意识。

　　，打造干事创业团队。以“三会一课”为基本载体、以党支部为基本单位、以解决问题发挥作用为基本目标，在广大党员和干部职工中持续开展使命担当教育，树牢“为企业谋发展、为职工谋幸福”的初心使命。完善职工培训体系，紧密结合企业快速发展的客观实际，按照“分专业、分层次、多渠道、多形式”的方式方法，全方位开展人才培育工作，努力打造与企业发展相匹配的人才梯队。加强关键岗位人才培育，举办第二期青年干部培训班，来自公司所属各单位共计26名青年骨干参培。参培人员绝大部分都走向了项目经理、书记等重要管理岗位。加强中层力量建设,对2016年至2019年毕业的学生全过程重点跟踪培养,加速项目部中层骨干力量培育,同时在很大程度上对青年技术人员起到了“拴心留人”、预防流失的作用。

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