k8凯发官网新质生产力被称为中国经济“系统升级”的总钥匙，其特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力，核心要素是科技创新。金华肩负“根据实情、发挥优势、扬长补短、再创辉煌”的时代使命，在锚定“港”“廊”“链”主战场、聚力高质量发展的实践探索中，处处涌动着新质生产力的浪潮。

　　科学普及是实现创新发展的重要基础性工作，金华市科学技术协会、金华市新闻传媒中心共同推出“走近新质生产力”科普栏目，带你走进企业、生产车间、实验室等新质生产力最活跃的“试验场”，触摸新质生产力的强劲脉动，解读其丰富内涵，向“新”而行、以“质”致远。

　　在各式清洁家电不断涌现的当下，家居清洁已然迈入智能时代。吸尘器作为众多家庭的常备清洁工具，其发展历程给使用者带来了深刻的感受。传统吸尘器不仅笨重，还拖着长长的线缆，在使用时难以弯曲和扭转，极大地限制了使用角度与范围，操作繁琐且令人疲惫。如今的新式吸尘器，不仅轻巧，还增添了导电、导蒸汽、通水等丰富功能，实现了吸尘、清洗、高温杀菌等多样功能，让清洁工作变得更加省心省力。

　　作为吸尘器内部不可或缺的配件，塑料软管的创新发挥了关键作用。那么，一根小小的软管究竟蕴含着多大的科技含量？让我们走进“吸尘器软管”销售量和市场占有率连续十年在全国同行业中独占鳌头的金华春光橡塑科技股份有限公司（以下简称春光科技），探寻其中的奥秘。

　　踏入位于金磐开发区的春光科技，绿色的清新感与强烈的科技感扑面而来。开阔的厂房、精致的花园，生产车间内一排排自动化设备高速运转，一根根塑料软管被源源不断地从机器中“吐出”……很难想象，眼前的这一切竟是由一家仅有3人的家庭小作坊逐步发展而来。该集团副总裁陈弘旋介绍：“别小瞧这一根软管，其应用场景极为广泛。”目前，春光已独立研发形成中央吸尘器软管、吹塑软管、缠绕软管、挤出软管、吸塑软管、导电软管等10余个系列数百款产品，被广泛应用于吸尘器、挂烫机、洗碗机、户外清扫以及工业除尘系统等众多领域。

　　时间回溯至1985年，春光科技创始人陈正明凭借积攒的500元，与妻子租下已废弃的两间近60平方米厂房，成立了尚湖镇春光塑料厂。当时仅有一台手动注塑机，为当地软管厂配套生产洗衣机所用的挂钩连接头。

　　陈弘旋说，春光的首次创新，源于父亲陈正明敏锐的商业洞察力。1989年，陈正明前往青岛催要3 万元货款时，偶然遇见一位研发工程师拿着一张当时只能依赖进口、国内尚无厂家能够生产的软管图纸，试探性地询问春光塑料厂能否进行生产。

　　“当时从日本进口一根吸尘器软管需要60元，成本过高。”陈正明接过图纸审视一番，尽管当时的春光既缺乏生产软管所需的厂房和设备，也不了解相关生产工艺，但他敏锐地捕捉到了一般人未能察觉的潜在商机，当即果断表示可以尝试。他迅速赶回家，四处寻觅原材料，向他人借用厂房和设备，反复琢磨技术，一次次精心打磨，历经9个月后终于成功制作出样品，并送达客户手中。“这是国内首款 PVC双导线钢丝软管，春光由此正式进军吸尘器软管行业并初露锋芒。” 陈弘旋说。

　　在行业内部，普遍存在着“软管产品技术门槛低，发展前景有限”的观点。然而，在过去30多年里，春光始终坚定地在软管细分领域深耕细作，力求做专、做精、做强。

　　提及吸尘器，戴森是无法回避的品牌，而春光则是戴森“1∶8大伸缩比软管”的全球唯一供应商。“这种软管能够从1米自由伸长至8米，为吸尘器的创新提供了更多可能性。” 陈弘旋介绍，当时戴森曾邀请众多公司研发这款产品，但均以失败告终，最终春光耗费6个月时间，自主研发成功，推动公司实现了从“制造”到“智造”的转型升级。

　　“仅仅在设备方面，我们就拥有超过70人的技术团队，不断对设备进行改进和优化，以提升生产效率。”陈弘旋介绍，公司先后组建了“浙江省企业研究院”“浙江省企业技术中心”“浙江省博士后工作站”“浙江省劳模创新工作室”等，获得发明专利31项，实用新型、外观专利172项，省重大科技专项2个、省级新产品57项。

　　“源于业务的创新，必然不会出错。”陈弘旋表示，这些年来，春光以用户需求为出发点，相继研发出全球最轻的软管、导电可伸缩软管、水电蒸汽四合一软管等，众多产品均为全球唯一制造商。以水电蒸汽四合一软管为例，一根软管既能通电，又能通水喷蒸汽，置入吸尘器内，功能更为全面高效，使用户能够轻松完成全屋清洁。

　　自2018年毕业后回到公司，直至2021年正式接手公司管理，陈弘旋便着手进行数字化布局。

　　“当一家企业规模不断扩大、人员日益增多、事务愈发繁杂后，管理创新的重要性愈发凸显。”陈弘旋打开手机向记者展示了自己搭建的一套办公系统，“例如生产的每日计划，每条生产线都在实时更新，达标显示为绿色，未达标则为红色，具体产量多少，一目了然”。而在以往，他需要等待人工统计上报。

　　2023年，春光以飞书为企业写作平台，开启协同办公的全新纪元。飞书上线多人的全员覆盖，内部搭建了2000多张多维表格，每个部门都有4—5个代表性场景。业内甚至出现了“春光速度”这一词汇。这背后的原因，不仅有追求数字化的管理层，更离不开那些熟悉业务、乐于钻研、伴随公司成长的老员工们。

　　57岁的袁鑫芳已然到了退休之龄，却依旧坚守在仓储部经理的岗位上。用袁鑫芳自己的话来讲，春光科技极具远见卓识，始终乐于采用任何能够提升工作效率的全新工具，正因如此，她得以接触众多新的系统与工具。

　　袁鑫芳基于仓库的实际场景成功搭建了“温湿度控制表”，将更多的工作流程迁移至飞书上。要知道，仓库的温湿度对产品质量有着直接且关键的影响。为有效规避变色、变质、变形、生锈等一系列问题，他们会定期抽查温湿度，并将相关数据记录于表格之中。然而，过往这些表格均为纸质形式，递交过程颇为繁琐，数据的及时性与真实性也难以保障。如今，只需在温湿度计下方放置二维码，仓管员每日查看温度并扫码，后台便能获取详实的数据以及对应的折线图。

　　“将所有手动操作全部转变为自动，对项目跟进的每一个节点进行记录，如此一来，我们的信息流转速度会大幅提升，无需再进行复杂的计算。”陈弘旋所致力于打造的，乃是一个无边无际的全民数字化办公环境，达成无极化的情况交流，促使企业整体的运转更为高效。在短短一年的时间里，陈弘旋带领数字化团队不懈努力，春光的量产转化率提升62%，项目及时率提高30%，资源利用率增长25%。

　　“以发展的视角审视过去，用创造的思维畅想未来。”展望未来，陈弘旋满心期待春光能够沿着从信息化到数字化再到智能化的道路逐步提升，迸发出更新更蓬勃的生产力。

　　“看到别人看不到的，想到别人想不到的，才能做到别人做不到的。”陈弘旋表示，这是父亲陈正明时常挂在嘴边的一句话，这种自我超越的创新精神已深深烙印在全体“春光人”的内心深处。

　　创新的首要之举便是勇于打破自身的局限，这一点至关重要。有些公司或许在初始阶段，作为规模较小的企业，作为挑战者，创新与颠覆相对容易实现。然而，当企业不断发展壮大，业务范畴愈发广泛，产品线日益丰富，其创新的动力却呈现出逐渐减弱的态势。

　　但记者所目睹的是，春光毅然选择以沉稳踏实的态度专注于研发工作，始终将用户作为出发点与落脚点，深度挖掘需求、全力满足需求，从用户的需求当中获取创新的灵感与思路。这样的精神内核，使其不会“为创新而创新”，从而在时代的风潮中脱颖而出，成为引领变革的先驱者。

　　原标题：《【走近新质生产力⑨】一根软管装上“科技芯”，重塑家庭清洁智能体验》