2022年是全方位推动企业高质量发展的重要一年，晋能控股装备制造集团按照集团公司提出的“注重生产过程中发挥能力和效果、注重工艺流程中的瓶颈、注重降本增效、注重安全保运行”的要求，聚焦提质增效，加快产业升级，以技术改造和智能化建设搭建高质量发展矩阵，为企业发展注入强劲动能。

　　大同机电装备公司按照集团公司要求，加速推进重型液压支架智能制造项目。近年来，公司现有生产设备能力和水平，已无法满足液压支架产品规模生产和高端液压支架产品的生产需求。为此，公司抢抓新建项目契机，对产业结构、产品结构k8凯发官网进行相应调整，全力打造工艺装备先进、专业化程度高、管理规范、技术创新能力强的高科技企业。为确保项目按时、按点、合法、合规推进，大同机电装备公司组织专业技术人员与专业机构、装备制造集团对接。目前完成了项目前期可行性论证、备案、设计招标等工作，加快各项手续办理，并积极争取减免税收、高新技术企业奖励等一系列优惠政策。现场方面，已完成原有绿化挪移、仓库搬迁等工作，正在进行场地“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）、围挡搭建、危废库搬迁等施工准备工作。

　　按照装备制造集团一届二次职代会要求，中央机厂加快推进下料车间改造。下料车间改建项目是该厂提升智能化生产能力的重要内容，也是集团公司2022年重点考核项目，该厂精心部署，责任到人，挂图作战，倒排工期。目前，已完成场地及库房清理搬迁及技改评估、环境影响评价、排污许可证变更、消防设施配置等项目招标前期的技术准备工作。之后将陆续完成设备基础、供配电系统改造及车间主体工程，同步完成天然气供热改造等所有配套工程及相关配套设备的到厂、安装、验收等工作。项目建设完成后，将大大改善产品性能，进一步提升生产制造的自动化、信息化、智能化水平。

　　装备制造集团各单位紧扣“上高端、强转型、拓市场、优服务”，以项目建设深耕高端“智造”，提高传统产业的科技含量和核心竞争力。金鼎公司紧紧围绕“上高端”发展要求，以建设智慧工厂、数字工厂为目标，推动传统制造向智能化、数字化升级。据公司装备信息部副部长介绍，现在已经引进了目前最先进的MES系统，通过科技创新成果运用，各项参数指标采集，形成企业数据资产，通过数据分析改进生产工艺，提高生产效率，降低原料消耗。

　　公司始终坚持需求与问题导向，集中力量对低效落后的生产工艺进行重点攻关。随着产量提升，支架焊接产能急需释放，需配套整体通风除尘系统，以满足生产需求。为此，公司全力推进展示车间整体除尘设备项目建设，已确定除尘方式和室内室外布局方案，预计年底前完成对整体通风除尘设备的安装、验收。（文/刘磊 责编/耿丽娜 王菁）返回搜狐，查看更多