走进威力产品展厅，首先映入眼帘的就是各种各样洗衣k8凯发官网机，按照不同生产年份、不同型号一字排开，每个产品的变迁就是时代进步的写照，也是威力一步步坚实发展的写照。

　　作为我国首个生产出单缸、双缸洗衣机的厂家，威力在1989年到1996年的产品销量连续居于全国第一。1990年，威力成为国内同行业首家产销量超过100万台洗衣机的企业，1995年被国家统计局授予“中国洗衣机大王”的称号。在当时国内洗衣机的赛道上，威力的风头正应了其广告语“够威够力”。过硬的质量为其赚来了口碑，也成为近日爆火网络的“导火线年过去了，威力其实在大众的视线外一直坚守着，业务板块、国内外销售市场多点开花，已设立24家国内销售分公司、3000多个售后网点，建立了遍及欧美、南美、亚太、中东和非洲等国家和地区的国际销售网络。

　　在展厅里，按不同场景、功能划分，威力还研发出宝宝专用迷你洗衣机、折叠洗衣机等，可以感受到公司在洗衣机领域持续的技术革新。此外，展厅摆放着威力生产的烘干机、微波炉、炒菜机等产品，显示公司的多元化尝试。

　　近年来，威力也在洗衣机以外的板块取得突破，2019年公司微波炉产销实现500万台，进一步巩固行业前三的地位，2020年顶住疫情的压力，威力制冷年销量突破100万台，新厂房、新产线、新专利陆续投产，看来现在的威力“不是倒闭了，而是太忙了”。

　　进入21世纪以后，消费者对生活品质要求提高，洗衣机技术进一步优化，许多成立于上世纪90年代的家电品牌在这20年也逐渐成长、壮大，历经残酷的行业竞争与洗牌。2010年以来，移动互联网爆发，电商崛起，大品牌开始占据家电市场大半江山，中小企业夹缝求生。

　　在这个背景下，对质量与创新的持续追求、专注外贸拓展国际市场，是威力能历经数十年存活下来的主要原因。

　　质量始终是制造业企业的生命线月，威力获得国家质量管理奖，是广东首次在这一奖项上实现零的突破。如今，借助工业数智化的趋势人机配合，企业对生产、品控的把握更灵活，也更高效了。

　　在车间现场，无人生产线随处可见，机械臂、自动化流水线有序配合，零部件到整机的装配、装箱等动作一气呵成，一台滚筒洗衣机从零部件到成品，再到装箱下线秒。

　　威力洗衣机制造副总经理张炎介绍道，从前端的注塑工厂到五金工厂、总装工厂，每一台洗衣机从生产到下线都要经过专人的质量监督和品质把控。譬如，一条滚筒全自动生产线个专门的检测人员，保障每一个环节的产品品质。另一条投入500万元的全自动滚筒箱体铆接线，生产出来的零部件合格率达到98.97%。

　　创新是企业的核心竞争力。据威力洗衣机事业部总经理廖艳介绍，此次走红视频中网友所说的洗衣机，是威力在1984年研发出来的双缸带脱水洗衣机，是当时的网红产品。根据市场需求，威力还研发出第一台全自动洗衣机，如今跟进开发流行的波轮洗衣机、滚筒洗衣机，威力的开发与创新从未止步，产品品类不断进行多元化探索，从洗衣机到微波炉等智能小家电，涉及产品达到上千种。

　　曾经，威力在上世纪90年代后期国内影响力逐渐下降，转而开始发力海外市场，重组了研发、生产、品保和营销系统，与许多国际一线家电品牌达成合作，产品远销东亚、东南亚、欧洲等全球多个国家和地区。

　　广东是全球最大的家电制造中心，数据显示，2022年广东省电视机、空调、厨房电器、照明灯饰等品类产量规模全国第一，冰箱、洗衣机的产量分别位居全国第二和第四。

　　这其中，除了有“中国洗衣机大王”的威力，还有曾经位列“空调四大天王”之一的志高空调、中国第一台国产电饭锅“三角”牌电饭锅等，历经半个多世纪的风风雨雨，大江东去浪淘尽，这些承载着时代印记的老牌本土制造业企业也都结局不一。

　　“老牌家电企业还是要抓住机遇调整营销策略，发挥优势弥补短板。希望借此契机发力国内市场和新零售。接下来将在销售渠道上投入更多，尤其是在年轻人青睐的直播电商、社交电商等消费渠道上发力，现已建立直播营销中心。”廖艳表示。

　　“做好质量，保持我们的初心。好的产品需要做好每个零部件的品质控制，每个零件都接近于零缺陷，组装在一起才是一台合格的洗衣机，这样才能把达标、合格、耐用的洗衣机送到消费者手上，才能对得起消费者对我们的信赖。”张炎的介绍揭示了洗衣机能够质量过硬的秘籍，也揭示了老牌家电制造企业继续“火”下去的秘籍。

　　威力相关工作人员说道，消费市场也在发生变化，消费者变得更加理性，不像以往追求国外品牌、高价消费，更讲究性价比，这也是国货愈发受追捧的原因之一，也是威力这种老牌家电制作企业的重大发展机遇。

　　创新的营销策略，过硬的品质保证，理性的消费理念，这些都是老牌家电制造企业未来发展的优势和机遇。

　　中山作为粤港澳大湾区节点城市，产业基础深厚，产业链健全，市场开放程度高，一直是制造业企业发展的沃土，近年来，中山市通过实施制造业当家“一把手工程”，全面推动工作力量向制造业加强、政策措施向制造业倾斜、资源要素向制造业集聚，为制造业企业发展腾挪空间，优化营商环境，推动制造业企业转型升级高质量发展。

　　只有政府、企业双向发力，才能把受到大众关注的流量变成“留量”，让更多中山老牌制造业企业再添“威力”、焕发新生。