就像物理学上的绝对零度。虽然只是理论的下限值，在现实中无法达到，但并不妨碍人类孜孜不倦地追求。在新闻报道中，真相亦如此，从来就没有真相，只有无限接近真相。

　　一生二，二生三，三生万物。央广网重庆频道推出以“绝对零度”挂栏的深度报道栏目，持续关注社会热点，不断追踪重大事件，通过小切口反映大背景，通过大事件凸显小人物。路漫漫其修远兮，吾辈将上下而求索！

　　k8凯发

　　央广网重庆8月15日消息（记者白刁尹 实习生邓惠月 谭羽菲 柳兴）“有一种书店，像乡愁一样站在街角，见证着我们为书而生、被书所伤的青春、中年和向晚。在别的地方，在远方，它可能叫城市之光（旧金山），叫诚品（台北），叫季风（上海），叫学而优（广州），叫博尔赫斯（广州），叫先锋（南京）……在重庆，这样的书店，叫精典。”

　　头顶“亚洲十大文化地标书店”等众多光环的精典书店只有26岁，却像一个耄耋老人，屹立于繁华的南滨路商业街，在餐吧、健身房、KTV等新鲜业态的包围下，显得格格不入。

　　当天，杨一多年好友、重庆知名作家马拉拿出自己珍藏的“精典文物”——书梯凳，上面一红一绿，有两个贴纸脚印。好多精典书友，都曾站在上面，去够书架最上面那排书。杨一左脚踩一层，李晖右脚踩二层，新老店主踏红踩绿，共同完成了这场交接仪式。

　　前来参加仪式的“铁粉”都庆幸，儿时的“避风港”，重庆人心中的“精神堡垒”总算是保住了！不过，也有不少网友调侃李晖为“接盘侠”，勇气可嘉！

　　“1998年，精典书店创立至今，经历了两次搬迁，从解放碑搬迁到南滨路，”杨一坦言，“通常每年亏损50万上下。开业26年仅3年盈利。”

　　“你要卖什么书？”“我要卖最经典的作品、最经典的书，一般的书哪怕再赚钱我也不卖！”杨一和重庆美食家唐沙波在1998年的这场对话后，精典书店便横空出世。“帮读者选好书”，这是杨一给精典书店取名的初衷，也是他的追求。后来，“精典书店只卖好书”得到了重庆人的认可。

　　“在70后读书人心中，精典书店的书是重庆大多数书店的‘风向标’，它严格地恪守了一个书店应该有的基本修养。藏书多，同时它剔除了K12教材以及内容不优质的书，对于读者来说很省时、很友好。”重庆作家敖玉琴与精典书店的故事要追溯到2000年，这是她灵感创作的源泉之地，也是她放松身心的私人空间，今年生日，她也选择在精典书店里度过。

　　杨一介绍，精典书店在进货上很是讲究。从出版社到版本，再到注解与点评，都是自己严格把关。“我宁愿贵20%的成本，也不卖不好的版本。同时，针对拥有优质分享内容的重庆读者与作家，提供免费开讲座的服务。也许就是书的质量、店的氛围、我的‘固执’吸引了不少‘铁粉’吧。”

　　精典书店作为重庆首个独立书店，它像一个火种，点亮了很多人。“星星之火，可以燎原”，它的影响力也超出了预期。

　　但在传统阅读式微、实体书店普遍不景气的当下，电商购书的便捷与价格优势，实体书店高昂的人力成本与租金，让二者发展愈发“不对等”。

　　“只有了解读者喜好，才能更好地经营一家书店。50后、60后、70后的读者逐渐退出主力阅读市场，而我还没有完全了解年轻人的阅读习惯和购书方式，所以在书店经营管理上有点跟不上时代节奏了。”精典书店26年，杨一今年61岁，两者的“身体”都开始“亮”红灯。

　　今年1月，精典书店增加了出版物互联网销售和文艺创作等，杨一也尝试使用抖音、小红书，开展探店打卡活动。但多年来的商业亏损难以为继，个人情怀无法长久支撑，纵有诸多不舍，也不得不提前“退休”。

　　精典书店的第一棒，杨一握了整整26年，在闭店和传承两个抉择前，他选择了传承，“精典书店这个品牌不应该是我个人的，更应该成为重庆的公共文化品牌传承下去。”1元转让是他深思熟虑后的决定。

　　“当第一次有了那个念头，是最难过的，就像失去养了26年的孩子。但后来释怀了。”杨一说，“放”出去让它继续为重庆文化做贡献，让新的年轻人把精典做得更好，那不是更令人高兴吗。

　　但他提出两个条件。第一，精典书店不允许改名；第二，接任的主理人未来也只能以1元价格转让给下一任继承者。品牌永远不变、1元钱的转让费永远不变。

　　杨一自掏腰包，填平了精典书店的亏损，准备将书店的固定资产和设施设备以及部分股权以赠予的形式交给“接棒人”。

　　“精典书店1元钱易主”话题持续发酵，有质疑声认为这是充满噱头的“商业互捧”。李晖解释，“一元只是表面上的移交和传承，本质上是公司收购。”

　　李晖笑着补充，“因为相关规定不能0元收购就搞了这个1元收购的仪式。但书店传承移交给我时有一个前提，就是资产要等于负债，如果负债较高，杨老师就需要补差额。所以我们是基于资产和负债相等的情况下，来完成1元的移交。”

　　“把精典书店做成重庆的精典，而不是杨一的精典。”杨一的这句话深深触动了李晖。

　　“如果我不接手，精典书店可能就只有关店，精典品牌从此销声匿迹，但是我并不想它消失。过了40岁以后，我更想追求的是人生的意义，虽说困难重重，但是我还是愿意奋力一试，闯出新路子。”从喜马拉雅艺术书店到曾家岩书院，近年来，重庆的书店一个个消亡。面对重庆实体书店的一片凋零，李晖深感忧虑，若精典书店也随风而逝，也许重庆文化氛围会越来越弱。

　　“我有两个标准，一是要对精典书店品牌有感情，二是要有书店的经营能力。李晖是最合适的人选。”杨一回忆，1998年精典书店刚创立时，李晖就是书店的忠实读者，他对书店非常有感情。另一方面，李晖在实体书店行业20余年了，经验丰富，他在书店经营方面很有一套。

　　一个城市需要有一个人文地标性的书店，而精典书店正是这座城市不可或缺的文化地标。李晖对精典书店的感情不仅仅停留在读者身份，更是一种精神的寄托，情感的归宿。

　　“和精典的缘分从1998年开始，那个时候和女朋友谈恋爱常常会去热闹的解放碑，我俩都喜欢看书，精典书店成了约会的最佳地点。从此，我们成为了书店的‘铁粉’”。李晖告诉记者，在精典书店读书的日子，逐渐形成了自己对好书店的理解和标准。一个好的书店不仅要有丰富的藏书和舒适的阅读环境，更要有独特的文化气质和人文关怀。这种理念为他后续创立重庆购书中心、新山书屋埋下了种子。

　　“我现在运营的三家书店定位均有不同。重庆购书中心打造的是亲子阅读空间，新山书屋定位为都市女性提供四小时‘慢生活’情绪价值，而对精典书店的目标，就是要做重庆的文化生活新地标。”

　　李晖坚信，世间不是所有的事情都只有一个经济指标，“网上说我是倒闭书店的‘接盘侠’，他们更多的还是从金钱这个维度上来看待问题，而我敢接，图的就不是精典书店的收益，而是未来更多的可能性。”

　　在外界眼中，李晖或许是不理智的“接盘侠”，但对他而言，这是实现自己人生价值的勇敢践行。

　　“李晖很年轻很有能力，去过他的其他书店，我认为他会和杨老师一样对书、书店抱尊敬热爱之心。”重庆作家敖玉琴在交接仪式上第一次见李晖，便印象深刻。

　　面对网友的调侃，她半开玩笑，“接盘侠接个好盘不是挺好？从老师到学生、师傅到徒弟，形式上来讲，这种传承它都是一种‘接盘’，看怎样理解，如果是好的东西，谁能够给我无尽的知识，我也很愿意去做这个‘接盘侠’，只是我没有这个资格。”

　　精典书店虽然在重庆最繁华的两江四岸核心区南滨路上，但人流量却不乐观。南滨路的人流量起于弹子石长嘉汇，止于东原1891旁的开埠遗址公园。精典书店恰好在公园几百米外的位置。距离不远，却是巨大的“客流鸿沟”。

　　除去地理位置的因素，李晖认为精典书店的功能还比较单一，就是一个阅读的场景，用户面相对来说比较窄，商业变现能力相对弱。

　　和东原的合同还有两年结束，对于书店的选址，李晖并不求“大”，主要还是位置，有更好的城市景观、地标性建筑最好。

　　在人力成本上，精典书店也压力巨大。“一个书店20余个员工，远超负荷。他们都跟了杨老师十几年，杨老师不忍心，由于书店的经营状况很糟糕，所以我接手后的第一件事，就是裁掉一半的人，这也是我跟杨老师达成的共识。”李晖说虽然残忍，但这有助于优化团队，提高效率，事后会按劳动法赔偿。

　　精典书店是属于几代重庆人的记忆，却对90后、00后重庆人影响甚微。要想让精典书店实现“自我造血”的机能，还需要改变精典书店的经营模式。

　　李晖看来，书店的功能远不止于卖书，“在获取知识渠道多元，且网上买书更优惠的今天，读者为啥还要进书店？新山给我的经验是，强化书店的社交功能，吸引更多人走进书店，把逛书店作为打发时间的一种生活方式，或许是突破口。”

　　李晖透露，目前新山书屋开启了2.0版本，形成了“书+咖啡+餐厅+分享空间”的新模式。80%的营收来自餐饮，这种模式是可行的，至少它在多个省市都取得了较好发展。

　　新山书屋虽然运营得不错，但李晖表示不会简单地复制新山经验，“精典书店的布局现阶段并不适合打造餐厅，目前最核心的问题还是客流。首先要吸引更多年轻人来，建立年轻人对精典的认知，策划更多面向年轻人的活动，跟真正有文化、有趣的年轻社群合作，将精典打造为一个重庆的青年社区，与年轻人建立深度链接。

　　在商业模式上，李晖透露，精典书店可能要重新更换一套系统，接下来还要推出一种年费会员卡，可享最高69折。同时重新整合供应链让，更多优质图书的价格更接近线重庆人的精典 接棒人任重道远

　　对于精典书店的未来，李晖在多个场合都在强调自己的责任：杨一老师创立了精典的精神，那么作为第二棒的责任非常清晰，就是找到精典可持续发展的能力，否则就不会有第三棒。

　　“建立重庆人的公共文化品牌、公共文化空间，这是精典书店终极的愿景。这个愿景从企业的角度来讲，是一个中长期战略。”

　　李晖列举了两个书店的案例。第一个是挪威奥斯陆的公共图书馆。这个图书馆除了传统意义上的阅读图书的模块以外，增加了另外的五大模块。第一是公共活动、会议模块，包括有剧场、电影、中庭广场。第二是儿童家庭模块，第三是社群模块，第四是阅读与学习的模块，第五是商业的模块。通过合理的动线，解决了一个公共文化生活中心既热闹又可以安静的问题。它在2021年获得了全球最佳新图书馆奖项。